用文化激勵員工工作積極性

發布時間:2017-03-27 00:00:00 編輯:嘉輝 手機版

  工作積極性是執行力的重要保障,企業的活力源于組織各個層次中員工的工作激情和創造性。綜合運用文化激勵手段感召員工,可以激發員工工作熱情,促使員工工作積極性達到最佳狀態。

用文化激勵員工工作積極性

  以人為本,讓員工參與企業管理。

  員工是企業的主體,行為方式影響著企業管理水平,而且員工是企業各項決策的最終踐行者。因此,實施以人為本、全員參與的人本文化,做到決策來自員工,決策實施依靠員工,發揮員工的主觀能動性和在企業各項決策中的主體作用,這樣才能真正將員工的個人意志與企業的意志結合起來、統一起來,讓員工深切感受到企業主人翁的感覺,員工才會自覺自愿地為企業發展作貢獻。

  加強溝通,信任員工并適當授權。

  溝通是連接管理者和員工的橋梁,真誠的溝通有利于提高員工與管理者的親切感和心理安全感。管理者和員工充分溝通,共享信息,可以讓員工及時了解工作動態和管理者對自身的期望目標,實現自我激勵,想方設法完成任務。同時,如果管理者在劃定界限的前提下將權力下放,讓員工有權處理自己業務范圍內的事情,自由發揮,展現才華與特長,這樣更容易讓員工產生被尊重感和被信任感,從而發揮他們的潛能,促進企業獲得發展動力。如果沒有溝通和授權,員工放不開手腳,許多工作就無法開展,甚至還會產生誤解,導致員工失去工作熱情和工作積極性,更談不上工作主動性了。

  尊重欣賞員工,多為員工提供發展機會。

  尊重每一名員工,就是在員工做對事情的時候向他們表達欣賞和感謝,并向員工提供發展機會,滿足員工實現自我價值的需要,提升員工的職業歸屬感。強烈的歸屬感有利于提高員工的工作效率和工作績效。一般而言,員工從公司分離出去,難免產生失落感。因此,要根據實際情況,以崗位所需要知識技能和職業素質為標準,通過多提供培訓學習等機會,讓員工展示自己的才華,發揮才能和智慧,將自己學到的知識轉化為現實的生產力,從而產生成就感、榮譽感和歸屬感,一方面更好的為企業服務,另一方面也真正達到人企共贏的發展目標。

  注重績效,充分認可員工的才能與表現。

  績效是衡量員工對公司發展所作貢獻大小的重要標準之一,也是員工實現自身價值的具體體現。員工在為公司未來奮斗時,必然會做出很多個人犧牲,企業文化的作用就是在于員工做出犧牲不是被迫的,而是為了成就正確的事情自愿做出的。因此,當員工做出成績時,要注重認可員工的表現和績效,對他們的良好表現給予表揚,創造的優秀績效給予獎勵,增強他們的成就感,從而發揮員工的潛能與特長,調動他們的工作積極性,促使能者更能、庸者自追,在企業內部建立起良性的、有序的競爭機制。

  端正價值理念,改進薪酬激勵機制。

  價值理念指引和決定著個體發展方向。薪酬激勵機制要充分體現價值理念,要摒棄“沒有功勞還有苦勞”的思想。改進薪酬激勵機制,就是要將價值理念引入薪酬激勵機制,使收入分配向為企業做貢獻者傾斜,根據員工對企業的貢獻大小進行分配,在適當拉開縱向差距的同時拉開橫向差距,這樣有利于薪酬機制發揮激勵效果。“創造價值、共進共贏”的文化理念在近年來陜飛調資、晉升中得到了充分體現,收到了較好效果。不以文憑、資歷論英雄,注重個人能力和對企業的貢獻大小,通過實現對關鍵崗位、關鍵人員分配總量的傾斜,以及績效考核分配向對企業貢獻大的員工傾斜,不僅加快了“創造價值”理念入心入腦和落地生根,而且有效地調動了員工工作積極性。

  營造和諧氛圍,提升員工工作滿意度。

  員工的工作滿意度與其工作積極性、工作效率、出勤率等有著密切的關系。一個員工的滿意度高,可能是因為這個企業適合自身專業特長,也可能是對崗位比較滿意……優秀的企業文化就是在無人監督的情況下,員工依然會做正確的事情。因此,營造和諧氛圍,提升員工工作滿意度,可以從建設優秀的企業文化方面入手,注重細微之處,營造和諧氛圍,體貼員工生活,解除后顧之憂,員工工作滿意了,工作熱情和積極性自然就高了。

  員工的工作熱情和積極性是推進企業持續發展的活力源泉。通過文化激勵感召員工,激發員工士氣,最重要的一點就是要先讓員工快樂地工作。只有員工心情舒暢地投入工作,才能將文化轉變成現實的管理績效和工作動力,從而釋放正能量,發揮能動性,為企業基業長青作出應有貢獻。

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