員工激勵的特點有哪些_員工激勵的四大特點

發布時間:2017-04-17 00:00:00 編輯:陳平 手機版

  激勵是對員工潛能的開發,它完全不同于自然資源和資本資源的開發,無法用精確的計算來進行預測、計劃和控制。下面,小編為大家分享員工激勵的四大特點,希望對大家有所幫助!

員工激勵的特點有哪些_員工激勵的四大特點

  激勵產生的動機行為是動態變化的

  從認識的角度來看,激勵產生的動機行為不是固定不變的,受多種主客觀因素的制約,不同的條件下,其表現不同。因此,必須以動態的觀點認識這一問題。

  激勵的作用是有限度的

  從激勵的程度上看,激勵不能超過人的生理和能力的限度,應該講究適度的原則。激勵的目的是使人的潛力得到最大限度的發揮。

  但是,人的潛力不是無限的,受到生理因素和自身條件的限制,所以,不同的人發揮的能力是不同的。

  激勵的結果不能事先感知

  激勵是以人的心理作為激勵的出發點,激勵的過程是人的心理活動的過程,而人的心理活動不可能憑直觀感知,只能通過其導致的行為表現來感知。

  激勵手段是因人而異的

  從激勵的對象來看,由于激勵的對象是有差異的,所以人的需要也千差萬別,從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人采取不同的激勵手段。

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